Umów konsultację

Planujesz reorganizację działalności lub porządkujesz strukturę spółek?

Skontaktuj się z nami – przygotujemy analizę wariantów, rekomendację optymalnej ścieżki oraz poprowadzimy projekt wdrożeniowo we współpracy z kancelarią prawną i Twoim zespołem.

Reorganizacje działalności z wykorzystaniem Spółek

Reorganizacja

to droga do uporządkowania działalności, ograniczenia ryzyk, przygotowania firmy do inwestora, sukcesji lub dalszego wzrostu.

W Consigliare projektujemy i wdrażamy reorganizacje w oparciu o spółki prawa handlowego – od zawiązania nowego podmiotu, przez przekształcenia i fuzje, po aporty (w tym ZCP) i wydzielenia. Każdy projekt zaczynamy od analizy celu biznesowego, ryzyk podatkowych i prawnych oraz możliwych scenariuszy, a następnie dobieramy konstrukcję, która działa w praktyce i jest bezpieczna w dokumentacji.

Co zyskujesz:

jasny podział aktywów, przychodów i odpowiedzialności,
lepszą kontrolę kosztów i ryzyk operacyjnych,
przygotowanie do sprzedaży firmy / wejścia inwestora / sukcesji,
uporządkowanie struktury dla banków, kontrahentów i grupy kapitałowej.

Zakres usługi

Realizujemy projekty w modelu end-to-end lub etapowo – w zależności od Twojej sytuacji i terminu.

W ramach usługi zapewniamy m.in.:

Diagnozę i mapowanie obecnej działalności
- identyfikacja segmentów, aktywów, umów, zespołów, licencji i ryzyk,
- analiza przepływów (przychody/koszty, marże, powiązania transakcyjne).
Dobór scenariusza reorganizacji
- porównanie wariantów (prawnie i podatkowo),
- rekomendacja modelu docelowego (struktura spółek, funkcje, relacje).
Opracowanie koncepcji i dokumentacji
- plan kroków wdrożenia (harmonogram, kamienie milowe),
- wymagane analizy i uzasadnienia biznesowe,
- wsparcie w przygotowaniu materiałów dla zarządu / wspólników.
Koordynacja wdrożenia
- współpraca z kancelarią prawną i notariuszem (lub z kancelariami klienta),
- koordynacja działań księgowych, kadrowych, operacyjnych,
- przygotowanie założeń do umów wewnątrzgrupowych (jeśli dotyczy).
Opiniowanie i bezpieczeństwo
- identyfikacja obszarów wrażliwych,
- spójność uzasadnienia biznesowego z dokumentami,
- wsparcie w zapytaniach / wyjaśnieniach (w zależności od projektu).

Najczęstsze rodzaje reorganizacji (co możemy zbudować)

Podział spółki (wydzielenie lub wyodrębnienie działalności)

Kiedy: jedna spółka prowadzi różne, mieszające się segmenty (np. operacje + majątek, różne linie produktowe), a ryzyka „przenikają”.
Po co: rozdzielenie funkcji, aktywów i odpowiedzialności, przygotowanie segmentu do sprzedaży lub inwestora.
Efekt: powstanie odrębnych podmiotów lub przeniesienie części działalności do nowej/istniejącej spółki, z czytelnym podziałem ról.

Połączenie spółek (fuzja / przejęcie)

Kiedy: w grupie jest wiele spółek o zbliżonych funkcjach, wysokie koszty administracyjne, rozproszone aktywa i procesy.
Po co: uproszczenie struktury, konsolidacja aktywów, zespołów i rozliczeń, redukcja kosztów i ryzyk formalnych.
Efekt: jedna silniejsza spółka (lub mniej podmiotów), prostsze zarządzanie, spójniejsze raportowanie i łatwiejsze finansowanie.

Utworzenie spółki holdingowej (porządkowanie grupy i własności)

Kiedy: właściciel ma kilka spółek lub planuje rozwijać grupę; pojawia się potrzeba centralnego zarządzania i ładu korporacyjnego.
Po co: uporządkowanie własności, łatwiejsze inwestycje/akwizycje, przygotowanie pod sukcesję lub sprzedaż części biznesu.
Efekt: struktura, w której spółka nadrzędna porządkuje kontrolę właścicielską, zasady nadzoru, finansowania i decyzji strategicznych.

Wydzielenie spółki majątkowej i oddzielenie aktywów od operacji

Kiedy: firma posiada istotne aktywa (np. nieruchomości, maszyny, IP/znaki towarowe), a działalność operacyjna niesie ryzyko.
Po co: ochrona kluczowych aktywów, ograniczenie ekspozycji na ryzyka operacyjne, przejrzyste rozliczenia (np. najem, licencje).
Efekt: aktywa trafiają do podmiotu majątkowego, a działalność operacyjna działa w osobnej spółce na jasno opisanych zasadach współpracy.

Zawiązanie nowej spółki (wydzielenie nowej działalności lub projektu)

Kiedy: start nowej linii biznesowej, wejście w ryzykowny projekt, budowa spółki „pod inwestora” lub JV.
Po co: oddzielenie ryzyk i finansów od dotychczasowej działalności, lepsza kontrola i raportowanie.
Efekt: nowy podmiot z jasno zdefiniowaną rolą, aktywami i relacjami z pozostałą częścią biznesu (np. umowy usługowe, licencyjne, dystrybucyjne).

Przekształcenie formy prawnej (np. JDG/spółka osobowa → spółka kapitałowa)

Kiedy: wzrost skali, potrzeba ograniczenia odpowiedzialności osobistej, wymogi inwestora/banku, uporządkowanie ładu korporacyjnego.
Po co: dopasowanie formy do ryzyk i skali operacji oraz do planów właścicielskich (np. sukcesja, sprzedaż).
Efekt: kontynuacja działalności w nowej formie prawnej, z właściwie ustawionym zarządzaniem, odpowiedzialnością i relacjami właścicielskimi.

Wniesienie aportem przedsiębiorstwa lub ZCP (Zorganizowanej Części Przedsiębiorstwa)

Kiedy: przeniesienie segmentu działalności do spółki (np. produkcja, e-commerce, usługi, oddział), carve-out pod sprzedaż.
Po co: uporządkowanie struktury, „wyciągnięcie” wybranego biznesu do osobnego podmiotu, separacja ryzyk i wyników.
Efekt: przeniesienie zorganizowanego zespołu składników (aktywa, umowy, procesy, często ludzie) do innej spółki w sposób operacyjnie spójny i obronny dokumentacyjnie.

biuro@consigliare.pl
+48 797 784 015

Kraków
os. Na Lotnisku 1/U19

Myślenice
ul. ppłk. Jana Dunin-Brzezińskiego 3

Kancelaria

Specjalizacje

Social media